信息技術(shù)的發(fā)展，已將商業(yè)社會帶入全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，5G、AI 在各個應(yīng)用場景的逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊，云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。 

工程建設(shè)企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變，因為項目都是分散的，只能依附人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理。而且工程建設(shè)企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以，這一類企業(yè)選擇項目管理系統(tǒng)，要有針對性。系統(tǒng)提供商一方面要了解工程建設(shè)行業(yè)的管理特性，另一方面，系統(tǒng)要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。 

工程建設(shè)企業(yè)信息化在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展很不平衡，集成性信息管理系統(tǒng)應(yīng)用很少，部分企業(yè)只采用了財務(wù)系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等獨(dú)立軟件，無法將企業(yè)日常信息交流、市場經(jīng)營管理、項目過程管理、采購過程管理、人力資源管理等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺之上，信息孤島阻礙了企業(yè)信息化整體水平。

信息化轉(zhuǎn)型的核心是連接 

信息化的本質(zhì)是連接，連接人與人、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)，連接每一個信息孤島。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，連接的終端更多，人與人的連接形式也變得更豐富，連接之后的力量將可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和商業(yè)價值。對于企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中會涉及到組織、人員、系統(tǒng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等元素，只有在這些元素間建立高效的連接才能幫助企業(yè)提升市場競爭力。 

信息化是為誰服務(wù) 

信息化是為企業(yè)管理者服務(wù)的。信息化為管理者提供了決策分析的依據(jù)，支持和監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程，使管理者對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)展一目了然，實現(xiàn)更迅捷和更準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。沒有信息化之前，管理者掌握著 20% 的信息，卻要做 80% 的決策，而執(zhí)行層員工盡管掌握 80% 的信息，要做的只有 20% 的決策，存在嚴(yán)重的信息不對稱。 

如何進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型 

首先，企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整； 

第二、快速有效地掌握和應(yīng)用信息化技術(shù)，包括數(shù)據(jù)智能、線上協(xié)作等； 

第三、企業(yè)必須有效地使用各種信息化工具，特別是有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，這是當(dāng)今最重要的數(shù)字化資產(chǎn)； 

第四、搭建、培訓(xùn)出一支具備信息化運(yùn)營能力的團(tuán)隊，了解市場趨勢，掌握信息化技術(shù)和工具。

信息化系統(tǒng)對工程建設(shè)企業(yè)的益處 

為了滿足工程建設(shè)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型需求，紅圈營銷的產(chǎn)研團(tuán)隊通過長期深入調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，助力工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化過程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理，有效改善項目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險。 

紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務(wù)個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項目展開。 

工程建設(shè)項目建設(shè)周期長，建設(shè)現(xiàn)場情況難于實時把控。而且建設(shè)過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進(jìn)度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。紅圈工程項目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準(zhǔn)進(jìn)度，通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對建設(shè)進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項目風(fēng)險。 

紅圈工程項目管理系統(tǒng)將企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對員工的匯報信息進(jìn)行全量分析，對員工的日常考勤和審批進(jìn)行線上化管理等，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同溝通效率。

信息化轉(zhuǎn)型始于企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)想要順利實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，必須首先在經(jīng)營策略中融入信息化管理理念，再選擇能夠?qū)⒗砟顚嵤┑男畔⒒到y(tǒng)，才能最大化的享受信息化給企業(yè)帶來的價值提升。一個合格的信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營經(jīng)驗得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細(xì)。

對于企業(yè)來說，信息化是投資，花錢獲得管理績效和財務(wù)績效；信息化更是能力構(gòu)建，花錢獲取核心競爭力。