客戶簡介

廣東永和建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2007年3月，注冊(cè)資金6億元，擁有3個(gè)一級(jí)資質(zhì)：建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程一級(jí)，以及建筑機(jī)電安裝工程等17項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，現(xiàn)已發(fā)展為集工程設(shè)計(jì)、施工、建筑材料供應(yīng)鏈、建筑勞務(wù)輸出一體化多元化發(fā)展的廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)。 集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)健全，實(shí)行區(qū)域化經(jīng)營管理，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷拓展，項(xiàng)目遍及廣東、廣西、海南、江西等省份。

PART ONE

為何選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力 管理轉(zhuǎn)型成剛需：

廣東永和建設(shè)集團(tuán)有限公司作為廣東民營施工領(lǐng)域頭部企業(yè)，高峰期年產(chǎn)值達(dá)140億元。面向未來發(fā)展，公司亟需解決三大核心課題：如何持續(xù)做強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)？如何升級(jí)管理體系？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長？

這一過程要求企業(yè)必須通過信息化能力建設(shè)，在保障現(xiàn)金流健康的前提下提升盈利水平，構(gòu)筑行業(yè)核心競爭力。

在信息化實(shí)踐中，永和集團(tuán)曾先后部署用×，廣××，新××等系統(tǒng)，但面臨顯著瓶頸：

· 系統(tǒng)割裂：多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法聯(lián)動(dòng)，報(bào)表輸出效率低下，系統(tǒng)對(duì)人員要求高，很考驗(yàn)企業(yè)的適應(yīng)性。

· 適配不足：缺乏針對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的專項(xiàng)解決方案，被迫投入高成本進(jìn)行二次開發(fā)；

· 價(jià)值斷層：操作流程繁瑣且無法輸出關(guān)鍵成本結(jié)果數(shù)據(jù)，制約管理決策精度。

為此，永和希望借助紅圈系統(tǒng)，重點(diǎn)突破資金風(fēng)控管理與成本動(dòng)態(tài)管控能力，為業(yè)務(wù)模式升級(jí)提供數(shù)字化基座。

PART TWO

紅圈解決方案

01 資金管理

紅圈系統(tǒng)將付款記錄、收款及扣款信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目款項(xiàng)動(dòng)態(tài)情況。管理者可以輕松查看是否存在付款超出合同或結(jié)算超支的情況，提供科學(xué)決策依據(jù)，從而有效避免了資金流動(dòng)的不規(guī)范問題。

02 數(shù)據(jù)互聯(lián)

實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃到合約，履約到結(jié)算，發(fā)票到付款的全流程數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高。

03 業(yè)務(wù)發(fā)票稅務(wù)管理

合作方按照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況，提交開票申請(qǐng)與進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)按照單項(xiàng)目進(jìn)行稅票分析。當(dāng)稅票情況出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒會(huì)計(jì)進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。

04 成本管控

紅圈系統(tǒng)將“預(yù)算、合同、采購、成本、資金”全流程串聯(lián)，同時(shí)具備動(dòng)態(tài)成本預(yù)警能力，實(shí)時(shí)監(jiān)控人材機(jī)用量與單價(jià)，超支自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒相關(guān)責(zé)任人，避免隱性成本失控，幫助企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，杜絕成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

PART THREE

為何選擇紅圈？

·經(jīng)驗(yàn)豐富

紅圈在工程行業(yè)有16年的信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠真正匹配工程行業(yè)的多種業(yè)務(wù)類型的管理需求，更懂企業(yè)經(jīng)營。在資金管理，成本管理，進(jìn)度質(zhì)量安全上形成了閉環(huán)，既能在過程中管控風(fēng)險(xiǎn)，也能實(shí)時(shí)給經(jīng)營管理者提供經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供及時(shí)可靠全面的數(shù)據(jù)依據(jù)。

·產(chǎn)品靈活

紅圈的產(chǎn)品比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)的需要去調(diào)整，相當(dāng)于紅圈來適應(yīng)企業(yè)，而不是企業(yè)來適應(yīng)軟件，這樣大家上手就快了。

·服務(wù)保障

紅圈鐵三角的服務(wù)機(jī)制和本地化運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)，可以在售前、售中、售后都能夠提供上門的服務(wù)，有問題紅圈能夠及時(shí)提供現(xiàn)場支持，有效保障系統(tǒng)能夠落地推行。

總結(jié)

通過引入紅圈系統(tǒng)，廣東永和建設(shè)集團(tuán)有限公司在信息化建設(shè)上取得了顯著成效。紅圈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)在管控層面實(shí)現(xiàn)了更高效、更透明的精細(xì)化管理，還提升了決策的精準(zhǔn)度和響應(yīng)速度。

未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，紅圈系統(tǒng)將繼續(xù)為永和集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持，助力其在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。