房建工程客戶案例：廣東雄橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

客戶說：在紅圈系統(tǒng)上線后，我的工作體驗(yàn)得到了全方位的提升。在使用過程中，我切實(shí)感受到它的高效與便捷。紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運(yùn)營效率方面成效顯著，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，我對(duì)紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心！

企業(yè)名稱

廣東雄橋建設(shè)集團(tuán)有限公司
行業(yè)

工程-房建主體
最常用功能

工程項(xiàng)目管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
產(chǎn)品

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

廣東雄橋建設(shè)集團(tuán)有限公司是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)，建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、水利水電工程施工總承包貳級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)、古建筑工程專業(yè)承包貳級(jí)等多項(xiàng)核心資質(zhì)，業(yè)務(wù)涵蓋工程機(jī)械設(shè)備租賃、物業(yè)開發(fā)、物業(yè)租賃等領(lǐng)域。

公司成立至今，獲得“守合同重信用企業(yè)”、“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”、“先進(jìn)單位”、“AA##信用企業(yè)”、“誠信管理先進(jìn)單位”等國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)百余項(xiàng)榮譽(yù)。近年來承建了多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，榮獲多項(xiàng)各級(jí)優(yōu)良樣板工程，多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用獲得省級(jí)工法及國家專利，同時(shí)保持行業(yè)相關(guān)各項(xiàng)體系認(rèn)證，QC質(zhì)量管理成果顯著，在業(yè)界中贏得廣泛的贊譽(yù)。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張促使管理升級(jí)

痛點(diǎn)直擊：傳統(tǒng)模式難承增長之重

近年來，公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，隨著業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，雄橋面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

● 數(shù)據(jù)滯后，決策被動(dòng)：部門數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，統(tǒng)計(jì)耗時(shí)且口徑不一，項(xiàng)目成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)無法實(shí)時(shí)追溯，急需及時(shí)掌握公司的項(xiàng)目情況、運(yùn)營情況、資金使用情況；

● 資金壓力加劇：項(xiàng)目過程墊資壓力大、合同履約復(fù)雜，供應(yīng)商付款與項(xiàng)目資金調(diào)配亟需精準(zhǔn)管控。

轉(zhuǎn)型目標(biāo)：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理

● 實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與利潤偏差，定位管控漏洞；√

● 打通從合同到結(jié)算的全流程數(shù)據(jù)，支撐快速?zèng)Q策。√

● 清晰掌握每個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，杜絕“糊涂賬”。√

紅圈解決方案：精準(zhǔn)賦能工程管理

1. 動(dòng)態(tài)成本管控

a. 實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)差異，隨時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目的人、材、機(jī)成本構(gòu)成，對(duì)比預(yù)算超支預(yù)警，追溯采購合理性，杜絕超量浪費(fèi)；

b. 供應(yīng)商付款比例透明化，實(shí)時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的累計(jì)的已付和應(yīng)付數(shù)據(jù)，平衡公司利益與供應(yīng)商合作信心。對(duì)跨項(xiàng)目供應(yīng)商做付款時(shí)也可以對(duì)各項(xiàng)目資金情況進(jìn)行排期，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)。

2. 全流程數(shù)據(jù)貫通

a. 合同、履約、發(fā)票、付款全鏈路線上化，數(shù)據(jù)可溯源、可關(guān)聯(lián)；

b. 可視化看板一鍵呈現(xiàn)公司經(jīng)營全局，關(guān)鍵指標(biāo)一目了然。

落地成果：效率與管控雙提升

● 數(shù)據(jù)賦能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)互聯(lián)，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)，從計(jì)劃到合約、履約到結(jié)算、發(fā)票到付款、全流程打通，讓數(shù)據(jù)的可溯源性大大提高；

● 決策支持：系統(tǒng)的多維度可視化經(jīng)營看板，讓公司的經(jīng)營情況和項(xiàng)目的經(jīng)營情況一目了然，同時(shí)助力管理層快速定位風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略。

● 決策支撐：快速線上調(diào)取關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)信息全程留痕，可快速定位，一鍵追溯，為決策提供有力依據(jù)。

● 流程提效：線上審批替代傳統(tǒng)線下簽字，規(guī)避審批不及時(shí)造成的進(jìn)度滯后，省時(shí)省力；

為何選擇紅圈？

多方對(duì)比考察，三大核心優(yōu)勢：

1、靈活適配：支持多業(yè)務(wù)線定制，滿足復(fù)雜管理場景；

2、低成本啟動(dòng)：輕量級(jí)投入，快速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級(jí)；

3、服務(wù)保障：專屬團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，響應(yīng)問題即時(shí)高效。

客戶說

集團(tuán)總經(jīng)理余超源：在紅圈系統(tǒng)上線后，我的工作體驗(yàn)得到了全方位的提升。在使用過程中，我切實(shí)感受到它的高效與便捷。以往項(xiàng)目數(shù)據(jù)分散在各部門，信息不暢通，如今通過紅圈系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵信息，各部門間的協(xié)作效率大幅提高，真正打破了信息壁壘。

系統(tǒng)的可視化報(bào)表功能也十分實(shí)用，無需耗費(fèi)大量時(shí)間精力整理數(shù)據(jù)，就能直觀地了解項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，讓我能及時(shí)調(diào)整策略，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，線上審批流程簡化了繁瑣的線下簽字環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

紅圈系統(tǒng)在提升公司管理水平和運(yùn)營效率方面成效顯著，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，我對(duì)紅圈未來在公司發(fā)揮更大作用充滿信心！

客戶說

集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人譚經(jīng)理：紅圈系統(tǒng)給我們帶來了很大的便利，它靈活的配置滿足了我們企業(yè)業(yè)務(wù)線條多、業(yè)務(wù)場景多樣化的實(shí)際情況，基本滿足了我們現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)替代。

剛開始接觸紅圈系統(tǒng)，感覺有點(diǎn)復(fù)雜，后面把自己的管理意圖加上去以后，發(fā)現(xiàn)還是非常的不錯(cuò)，軟件基于paas的解決方案，相當(dāng)于基礎(chǔ)地基非常的夯實(shí)，我們只需要在他上面建造我們想要的管理軟件即可，既可以滿足我們一些非通用性的管理場景，又可以簡化工作，所見即所得，用戶使用體驗(yàn)非常好。

另外，紅圈系統(tǒng)有一套靈活的管理報(bào)表，可以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的總覽，可以快速提取到有用的信息。個(gè)人覺得，紅圈系統(tǒng)定位中下型企業(yè)，扎根基礎(chǔ)管理的路線是非常的正確，可以幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，同時(shí)不破壞企業(yè)原來的管理生態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型過渡。