客戶簡介

當前公司數字化程度較低，通過簡單的oa軟件、Excel表格、微信群、例會等傳統的管理方式進行管理。近幾年隨著公司省外業務的拓展，項目越來越大，傳統的低效管理模式已經無法滿足日常的管理需求。公司聯營項目較多，個別項目出現資金挪用，虛開套現，造成不必要的法律訴訟官司，甚至資金賬戶被凍結。此外，公司自營項目，人材機等各項成本，當前人工進行把控，項目利潤不達預期；人工進行統計，需要扒賬，實效性差，財務報表不能實時動態呈現。

公司意識到，項目越來越大，越是回款好的項目，更要嚴格把控資金風險，提升項目運營能力 。由此，董事長李總提出，公司正在從施工型企業向管理型公司轉型，當前的傳統管理模式跟不上時代，這就要求必須跟上數字化時代的步伐，利用先進的數字信息化技術進行管理升級，只有管理效率真正提升了，才能迎接即將到來的各種新挑戰。

在接觸和了解紅圈后，公司認為紅圈工程項目管理系統的各項功能模塊能夠做到與公司業務管理需求相貼合，隨后雙方愉快地達成合作。