客戶公司于2006年成立，為北京城建北方集團有限公司控股子公司，是北京市住建委批準的勞務分包企業(yè)，主要承包工程范圍：砌筑作業(yè)、木工作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、抹灰作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)等。

公司具有參施高層建筑、大體量公共設施建筑、高級裝飾、大型市政工程等大中型項目的綜合施工能力。先后參建了包括國家鳥巢體育館、國家大劇院、奧運村工程、首都機場T3C航站樓工程、北京電視臺中心（B標段）工程、天安門廣場改造、地鐵五號線、北京軍事博物館裝修改造、北京市政協(xié)裝修改造等一批大中型工程、標志性工程和重點工程，受到國家和當?shù)卣皹I(yè)主和合作單位的廣泛好評。一大批工程獲得“魯班獎”、“國優(yōu)”、“長城杯”、“泰山杯”、“揚子杯”、“市優(yōu)”等省市優(yōu)質(zhì)工程。

朱總在會上指出，公司希望通過紅圈系統(tǒng)隨時了解項目具體的明細數(shù)據(jù)，看到每月以及全年的利潤情況，確保做決策時有準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)做支撐。公司要通過紅圈系統(tǒng)建立完善的人員數(shù)據(jù)庫、班組數(shù)據(jù)庫，能夠規(guī)范人員考勤，優(yōu)化現(xiàn)場班組管理。此外，紅圈將線下資金審批流程切換到線上，有助于準確高效地核對工程量。費用報銷也可以關(guān)聯(lián)上成本預算，超支自動預警，有效幫助公司把控資金風險，從而實現(xiàn)精細化管理。

隨后，紅圈實施經(jīng)理應德喬介紹了紅圈系統(tǒng)后續(xù)的實施計劃，項目怎么落地、關(guān)鍵時間節(jié)點和各階段的人員配合，雙方還針對一些基礎問題進行了核對。

最后，朱總負責協(xié)調(diào)資源，支持后續(xù)計劃的執(zhí)行。紅圈實施團隊進場展開需求調(diào)研。