開展“證照分離”改革，是落實黨中央、國務院重大決策部署，深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措，對于正確處理政府和市場關系、加快完善社會主義市場經濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革，進一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力，國務院決定在全國范圍內推行“證照分離”改革全覆蓋，并在自由貿易試驗區(qū)加大改革試點力度。現就有關事項通知如下：
隨著市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強化項目過程精細化管理，已經成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯網、云計算、移動大數據等技術，對項目相關的業(yè)務流程進行梳理，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務。
紅圈土建施工類工程管理系統土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。土建施工類工程建設/建筑企業(yè)主要包含兩類，一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務的房建工程企業(yè)，二是以管網工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項目為主營業(yè)務的市政工程企業(yè)。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
?5月14日，“2021貴陽數字經濟產業(yè)獨角獸峰會”暨“貴陽獨角獸加速基地揭牌儀式”在貴陽雙龍航空港經濟區(qū)開幕。大會上重磅發(fā)布了《中國產業(yè)創(chuàng)新百人榜》評選結果，紅圈 CRM 創(chuàng)始人&CEO 劉學臣成功入選“2021產業(yè)創(chuàng)新百人榜”。
機電裝飾類工程主要是指主體建筑物或構筑物中的機電安裝、裝飾與裝修工程等。機電裝飾類工程建設/建筑企業(yè)的主營業(yè)務主要包含四類工程，一是類似于模板腳手架工程的房建工程；二是給排水工程與電力工程類的市政工程；三是寫字樓、公共空間、古建筑、標識、批量精裝、連鎖裝飾和軟裝等相關的公裝工程；四是包括通信工程、智能樓宇、安防、機電工程、電氣消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在內的弱電工程。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
生產施工類工程的主要業(yè)務特點是需要事先根據工程項目所需的設計尺寸在工廠車間完成生產加工，然后將加工安裝件安全運輸到工程項目現場，并在工程項目現場進行安裝。生產施工類工程項目的生產、運輸與安裝是分開依次進行的，在工廠的生產車間有類似ERP相關功能的需求。生產施工類工程建設/建筑企業(yè)主營業(yè)務主要包括，以鋼結構、幕墻工程、門窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類工程業(yè)務。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
紅圈裝備制造行業(yè)CRM客戶關系管理系統裝備制造行業(yè)企業(yè)，其產品多呈現為大型復雜、個性化、定制化和小批量等特點，且在裝備制造和產品交付后的售后服務等業(yè)務環(huán)節(jié)都可能會有產品設計與工藝方案的調整，企業(yè)的業(yè)務模式具有明顯的多元化、個性化和碎片化特征，裝備制造業(yè)企業(yè)必然面臨著商業(yè)模式和管理模式雙重挑戰(zhàn)。紅圈 CRM 的裝備制造業(yè)解決方案適用于機械設備、通用設備、專用設備、電氣設備、交通運輸設備、通訊計算機電子、儀器儀表、金屬制品等細分行業(yè)企業(yè)。
工程項目部各個崗位都有什么崗位職責？項目經理究竟應該做些什么？這些職責你都清楚嗎？小編為你整理了項目部詳細崗位職責，趕快收藏吧！（建筑工程項目管理軟件）
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統化和細化，對于建筑工程項目的精細化管理，就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續(xù)運行。
如何有效管理園林工程項目施工?隨著城市化進程的不斷加快,自然景觀受到了不同程度的破壞.當今,城市居民往往只能通過園林來感受大自然的美,園林因而愈發(fā)顯得重要,成為城市環(huán)境建設中不可或缺的組成部分.園林工程項目管理對于工程企業(yè)來說非常重要，目前已經有很多企業(yè)引入了信息化的工程管理系統，那么，工程管理系統對于園林工程管理究竟有什么用呢？（工程項目管理系統）
勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊。總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。 因此，工程項目管理中的勞務管理是企業(yè)最頭疼的問題之一。那么，工程企業(yè)在勞務管理中普遍會遇到哪些問題呢？這些問題又怎么解決呢？（工程項目管理系統）
精細化管理是運用程序化、標準化、數據化、信息化的管理技術，對生產經營實行有效管控的現代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質量，精細化就是安全，也是企業(yè)科學管理的精髓。（工程項目管理系統）
對工程企業(yè)來說，成本和資源都是有限的，在選擇項目管理系統軟件時，一定要從自身的需求出發(fā)，有些軟件即使是免費的，如果不能滿足需求，對企業(yè)來說都是無用的。今天就總結一下選擇項目管理系統軟件時候需要重點關注的方面，讓企業(yè)在選擇的時候，可以做一個參考。（建筑工程項目管理系統）
隨著國內建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應運而生，但是目前國內的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談談分包過程中普遍存在的問題和工程管理系統的對應解決方案。（工程項目管理軟件）
工程項目管理系統可以建立科學的項目立項管理模塊，包括立項過程中的項目上報、項目審批、項目跟進、項目預算等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，避免項目信息分散，記錄混亂帶來的后期管理隱患，幫助管理層及時做出決策，規(guī)避潛在風險。（工程項目管理系統）
信息化的工程項目管理系統可通過建立投標管理模塊，使建筑企業(yè)建立簡潔明了的投標清單條目，從標書購買到現場勘察、標書制作、投標結果、投標總結、結果分析、保證金回款等每一個關鍵節(jié)點，都能夠隨時錄入相關數據，匯總并審批，幫助企業(yè)理清過往投標情況，建立企業(yè)投標資源信息資料庫等，并對數據資料進行管理和分析，為決策提供支持。（工程項目管理系統）
工程驗收是建筑工程企業(yè)交付過程中的重要環(huán)節(jié)，驗收過程必須遵循驗收規(guī)范和流程，除了需要具備專業(yè)的知識和能力，還需具備科學的工程驗收管理能力。借助信息化工程項目管理系統，可實現工程建設過程中全流程的項目管理。（工程項目管理軟件系統）
采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現的各類隱患問題。（建筑工程項目管理軟件系統）
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