目前，CRM系統已經成為熱點，當然，這與CRM系統所可以實現的強大功能是密不可分的。一方面，它的快速發展和企業的迫切需求是有直接關系的；一方面，企業的需求又與CRM在新經濟的環境下所可以解決的問題密切相關。而交叉銷售、追加銷售、客戶保留、客戶獲取、客戶再生和客戶體驗是企業選擇CRM系統需要注意的六大目標。實現客戶資源價值的最大化是這六大目標最終歸結的一個核心目標。下面小編將分別解釋CRM系統可以實現的六大目標 。

交叉銷售

向現有客戶銷售更多的產品或服務是交叉銷售最直接的目的所在。以往不少兼并的事件都是建立在交叉銷售的概念基礎上。銀行就是一個全球最成功的例子 。通過聯姻，各大銀行即能為客戶提供“一站式”的金融服務，如LloydsTSB和Citigroup 。

追加銷售

簡單來說，追加銷售能夠幫助公司向已擁有公司產品的客戶銷售更高價值的產品或服務。其實這種思想并不復雜，如銀行將持有標準信用卡的用戶轉變為“金卡”用戶。在一個客戶的生命周期里，客戶的收入在不斷變化的同時，他們的需求、期望以及支付能力也在不斷低變化。公司實施CRM系統能夠建立客戶知識庫，這樣也就能借助于客戶數據或是信息來預測客戶的行為變化。這離不開企業建立成功的客戶行為和生命周期模型。除此以外，建立在切實能為客戶帶來價值的基礎上的追加銷售模型有很多，而此基礎同樣也是企業客戶戰略的一部分。

客戶獲取

一個企業要獲取客戶就必須要保留客戶。但是首先要堅持企業需要獲取“正確”的客戶并保留“恰當”的現有客戶這樣的一個基礎。供應商在一些行業中并不多，雖然或許你已掌握市場上絕大部分的關系，不過，存在其他市場挖掘是在所難免的。所以，我們可通過數據挖掘等技術來輔助企業獲取更多的客戶。

企業建立客戶知識庫的一個重要任務是獲取正確的客戶。企業識別最有價值和最有潛在價值的客戶資料可以獲取更多有關客戶的信息。 你的企業若是連一個集成的客戶知識庫和功能極強的CRM系統都沒有的話，那么要實現成功是根本沒有可能的。雖然市場研究機構能夠給企業提供幫助，然而卻是完全不夠的。因為那些已建立了客戶知識庫的企業能夠自行收集、對比和挖掘現有的客戶，所以它們顯得更具優勢。

客戶保留

我們知道，一個老客戶的保留成本是獲取一個新客戶成本的五分之一。基本上任何銷售人員都會知道向一個現有客戶銷售產品要比不斷尋求新客戶容易不少。我們對客戶保留的價值認可來自對忠誠效應的認可。目前，確保企業生存的重要因素之一就是客戶保留。但客戶保留的實現一定要建立在客戶分析的基礎上。對客戶怎樣衡量企業為他們提供的產品或者服務企業需要做分析。在建立客戶知識庫之前，企業一定要確認企業所期望保留的客戶和保留這些客戶具有的價值究竟有多大。若是應用20/80原理的話，那么，一個公司的利潤很可能會被保留一個錯誤的客戶所破壞。 據業界專家一個研究表明，在銀行業里，他們85%的利潤是由15%的客戶貢獻的。

客戶體驗

在本質上，客戶的產品貨服務體驗和客戶如何權衡關系、交易，以及客戶對公司的感知都有相當密切的關系。客戶體驗能反映公司的一切。公司給客戶體驗的好壞與否均會在客戶心里留下非常深的印象。不僅如此，不良的體驗還會產生更大的影響，據了解，體驗得好的客戶也許要向周圍3到4個人推薦，但是體驗得好的客戶則可能要向12個以上的人訴說；如果通過網絡的話，影響的程度甚至會更大。

客戶再生

簡單來說，客戶再生就是一旦客戶不再購買你的產品或服務，你就要想辦法將他們重新吸引過來 。如果要想實現客戶再生，企業除了需要能監控客戶的活動之外，還要能理解客戶的相關信息。通過一個值得信賴信息庫的創建為企業提供決策支持作用是投資一個客戶知識庫的總體思想所在。

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