紅圈客戶說(shuō)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是什么？

人人都在說(shuō)數(shù)字化管理，數(shù)字化管理到底有什么用？

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，我們采訪了工程行業(yè)優(yōu)秀民企和國(guó)企的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一起聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)！看他們是如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

北京市豐房建筑公司副總蔣紅說(shuō)：

北京東方泰洋幕墻總經(jīng)理方繁盛說(shuō)：

廣東永光新能源科技董事長(zhǎng)孫韻琳說(shuō)：

我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)比較激烈，我們未來(lái)的工作內(nèi)容也會(huì)比較繁雜，那么一定是需要有一個(gè)比較精確的管理辦法和管理手段來(lái)幫助我們?nèi)プ鰶Q策。

現(xiàn)在很多的時(shí)候，我們作為企業(yè)家也好，包括創(chuàng)業(yè)者也好，我們每天可能都是做決策。但這個(gè)決策他不能夠不應(yīng)該是由個(gè)人拍腦袋，這個(gè)是不科學(xué)的。

比如說(shuō)我們對(duì)于過(guò)往客戶的數(shù)據(jù)，尤其是像我們這種做設(shè)計(jì)，做技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，那我們每一年可能要簽三百個(gè)甚至更多的訂單回來(lái)。如果光靠記憶去解決的話，是不可能的。只是靠簡(jiǎn)單的人工的這種理解和記憶去解決問(wèn)題的話，這個(gè)是非常武斷的，也經(jīng)常會(huì)出錯(cuò)。