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經營管理 | 看不到經營數據，你怎么做好決策？

作者：紅圈來源：紅圈時間：2024-05-14

又要批款？

超預算了嗎？金額對嗎？賬上還有多少錢？現在能付嗎？產值多少？

一時半會兒看不到數據，催得緊，別耽誤進度，先批了吧……

（審批沒數據參考，只好“盲批”）

新簽一個項目？

前期墊資夠嗎？公司現金流現在有多少錢？其他項目工程款都回了嗎？有風險嗎？

預測應該是沒問題，好項目要抓緊，墊資啟動！

（決策缺乏數據輔助，只好“拍腦袋決策”）

在工程企業管理和項目管理中，精準的數據是決策的基礎和支柱。然而，有時企業老板可能面臨著看不到足夠數據的情況，這會影響其做出準確的管理決策，可能帶來經營風險。

1、缺乏實時項目數據，決策延遲或失誤：

工程項目可能分布在不同地區或國家，而老板無法實時獲取各項目的進展情況和關鍵數據，沒有實時數據支撐，老板在做出關鍵決策時可能基于過時或片面的信息，導致決策失誤或錯過最佳時機。

2、數據不準確或不完整：

由于項目數據來源多樣化，紙質單據的記錄和保存、人工excel表格核算、項目臨時變更信息記錄和上報不及時等傳統管理方式，都存在一定局限性。導致出現核算的數據不準確或不完整的情況，給決策帶來誤導或不確定性。

3、項目風險難以評估，風險應對不足：

缺乏足夠的項目數據和分析工具，老板很難全面評估項目的風險，從而無法及時識別潛在風險，并采取相應的風險管理措施，容易導致企業無法提前制定應對策略，增加風險發生的可能性和影響范圍。

4、資源分配不合理：

無法準確掌握項目進度和資源消耗情況，可能導致資源分配不均，造成浪費或項目延期，還會導致成本超支。

看不到數據，怎么做好決策？

面對以上因為缺乏數據支撐導致的種種問題，到底應該怎么辦呢？

其實，作為數字化轉型過程中必要的智能工具之一，數字化項目管理系統通過大數據、AI技術、BI能力能夠精準的對數據進行自動核算與智能分析，實時數據隨時調取查看，同時也能加強團隊溝通和協作效率，工程企業老板可以解決“看不到數據”帶來的管理問題，做出更加明智和有效的決策，推動項目的順利實施和企業的持續發展。

數字化管理系統可以為企業提供多方面的數據支撐，包括但不限于：

實時數據收集和監控：紅圈系統能夠實時收集、整理和分析項目經營數據，包括項目前期投標、合同、預算，項目執行過程中的成本、人材機、質量安全、產值以及后期的竣工結算等全流程的項目管理核心數據，也包含供應鏈、人力資源等方面的數據，并將其匯總在一個統一的平臺上。這使企業管理者可以隨時監控業務運營的各個方面，了解實時情況，為決策提供有力支持。