如今市面上的工程項目管理軟件多種多樣，企業在選擇軟件的時候難免有些眼花繚亂，無從下手。那么，什么才是最適合工程企業的項目管理軟件呢？它又應該具備哪些核心優勢呢？我們一起來看看吧。

一、快速上線

中大型企業的數字化管理升級往往要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數字化工程的思維去進行系統搭建，業務跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內部的專職人員進行內部推廣，和不斷的后期維護，這并不符合中大型企業的實際需要。

與傳統軟件實施理念的“功能性”交付不同，紅圈基于自身PaaS平臺的特點和SaaS應用的優勢，以及超過3000多家細分行業標桿客戶的需求理解，針對性研發了“實施+管理”的雙閉環實施流程理念。通過實施閉環帶動管理閉環的建立，真正幫助企業實現管理價值，助力數字化管理升級。

1、管理閉環：紅圈基于 PDCA 管理思想，結合工程行業項目管理的特性，幫助企業將管理思想落地，在實際的經營管理中建立：

“目標設定→標準執行→過程監理→結果達成” 的經營管理閉環。

2、實施閉環：凝練管理閉環的核心關鍵節點，先放下“系統工程”的系統建設思路，以管理者思維去看待系統建設思路，形成紅圈實施閉環四步法：

確定管理報表→確定核心流程→確認角色權限→產品方案的實現

通過以上兩個閉環，為企業設計支撐報表和目標的最優路徑，并且不做功能疊加，也無需專職運維，可實現快速上線使用的需求。

二、易操作

選擇項目管理軟件時，是否操作簡單實用是主要考慮因素之一。一部分軟件雖然功能非常全面，但相應的操作流程也非常復雜，員工記不住、學不會、用不對，久而久之軟件就被棄置一邊了，也就失去了其實際的作用。

1、紅圈工程項目管理系統具有根據不同企業情況進行靈活配置的特點，能夠精準匹配企業個性化業務場景，貫穿企業業務管理的行為、過程與結果；

2、鏈接企業所有終端，讓移動信息化更加快速高效。一次性靈活適配電腦端和手機端，靈活服務企業管理變革；

3、為企業進行系統專業的培訓和實施管控。專業的培訓指導團隊，全國各地都有專業人員深入企業進行線下軟件操作指導，保證員工學得會。同時為客戶提供專業的運維團隊，后期使用過程中定期回訪，有各類問題都可以隨時溝通解決。

三、見效快

基于前面的”快速上線“和“操作簡單”的特點，系統搭建和使用的問題都能夠得到快速有效的解決，那么最后就要看系統的使用效果是否也同樣高效了。

紅圈通過云計算、大數據技術，并借助移動手段，對企業穩定現金流、項目利潤達成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時，系統自動匯總數據，形成可視化數據報表，通過多維度報表即可全面了解單項目盈虧情況以及企業整體經營情況，做到心中有數，及時糾偏，助力決策。標準化管理加上精準的數據支撐，既能夠快速實現高效管理，達到降本增收的目的。

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