近年來，隨著建設工程的專業分工越來越細化，建設工程企業面臨著技術更迭、成本管控、管理升級、風險把控等諸多挑戰。同時，市場需求越來越多元化，施工效率、工期控制、過程質量等方面的要求不斷加碼，因此，建設工程行業已經處在從粗放管理到精細管理轉型的過程之中，企業需要圍繞“控成本、抓工期、保質量”等關鍵點，實現更深層面的管理變革。

然而，目前工程建設行業的整體的管理效率普遍不高，數字化應用整合能力也僅僅高于漁業和狩獵業。那么，面臨這樣的現狀，企業應該如何利用數字化技術提升整體的管理效率呢？

一、關注項目全生命周期管理，實現跨越式價值提升

隨著市場和技術的不斷更迭，未來工程建設項目面臨的不確定性、資金壓力、智能化挑戰等問題將日益突出，項目整個生命周期中的各個環節都面臨價值提升的需求。

不確定性增加：新增投資逐步由傳統行業向高新技術和先進制造業轉移，帶來了很大的市場和技術不確定性；

資金壓力加大：在瞬息萬變的市場環境下，項目盈利不確定性較大，對資金規劃和配置提出更高要求；

智能化挑戰凸顯：隨著數字化時代的到來，建設工程行業對智能化管理的需求愈發迫切，但受限于能力和經驗，應用先進技術的同時如何避免無效投資成為突出問題。

那么，如何形成一套行之有效的管理體系？如何統一內部溝通信息？如何保證項目按計劃完成？實際上，借助科學的數字化管理工具，是實現管理變革的重要手段之一。

二、利用數字化管理系統來實現高效管理

選擇一個合適項目管理系統能夠讓項目管理達到事半功倍的效果。

1、實現數據互通，搭建項目管理頂層架構

管理效率的提升依賴于信息流的暢通。工程項目通常層級復雜、交叉作業多，現場問題也錯綜復雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設定清晰的流程管理規范并進行分級授權管理。

通過工程項目管理軟件，將企業多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時優化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業務線的管理，使各環節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

2、覆蓋項目全過程的科學管理

工程項目管理軟件將質量、安全、進度、人員、機械等信息線上化，讓各相關領導知道項目施工具體情況。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的施工進度、產值進度、實際成本、施工日志。同時采用形象管理的方式，通過拍攝上傳施工現場真實情況的照片，管理層可隨時了解最真實的施工質量安全檢查、質量安全整改等情況，及時督促完成質量安全問題，減少返工，避免安全隱患。

3、動態成本管控

實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析；成本數據可鉆取查詢，想看任何一項數據都可直接追本溯源；成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然。

4、資金管理模型，降低資金風險

幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型。規范資金審批，理清資金收支，降低資金風險。

綜上，對于建筑企業來說，通過數字化工程項目管理軟件將項目的各項流程規范化，并對項目各個關鍵節點進行優化管理，從而實現項目按計劃、有條理的實施，達到控成本、控風險，增利潤的目的。

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