工程進度管理是保證工程按時完成所必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務的實際進度無論是快還是慢，必定會對其后續的任務按時開始或結束造成影響，甚至影響到整個項目的進度。

一、項目進度管理為什么如此重要？

1 、有效確保經濟效益。經濟利益是企業生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環節都進行精細化管理。施工技術人員在實際施工中，必須根據可能出現的問題事先制定預防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進行，提高建設項目的效益。

2、 有效確保施工質量。有效的施工進度管理能夠保證施工質量。這是因為建設項目管理可以有效協調施工人員，規范人員的管理。在統一嚴格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴格控制建設項目進度的情況下，能夠有效保證施工進度及施工質量。

3、有效控制施工成本。有效的進度管理可以控制不同環節的建設成本，優化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設項目的預算成本。因此，在建設項目管理中，有必要根據現場工程建設的實際情況，優化材料、人力、資金等相關資源的配置，以確保在不同的環節不浪費資源，更好地控制施工進度。

4、有效確保施工按時完工。在項目準備階段，發包商和承包商應根據雙方的利益制定合理的施工計劃。在實施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監督和管理，才能在保證施工質量的基礎上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經濟損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質量。

二、如何科學管理項目進度

1、 制定科學合理進度管理規劃

施工管理規劃是整個項目進度管理的保證和基礎，需要管理團隊制定出可行的施工進度管理規劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進行。

2、 控制好材料和設備

工程材料和設備是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：

① 必須根據設計要求確定材料和設備的規格，型號，參數和數量，并制定相應的材料和設備采購進場規劃。

② 選擇業內知名的材料設備供應商，確保材料設備的生產質量和供應能力。

③ 材料和設備的采購進場要結合項目現場的實際進度，及時進入現場。

3、 加強施工安全管理

項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據管理規范落實安全檢查與整改結果，確保施工過程安全有序進行，避免出現安全隱患造成的損失。

4、 明確劃分人員責任

施工現場的實際情況比較復雜，工種非常混亂，容易導致管理上的混亂，從而影響項目進度。這就要求在項目進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，并對工作人員進行監督，有效地實現對項目管理人員的優化管理。

5、 合理處理進度管理與質量管理關系

施工質量管理與進度管理既矛盾又統一。在施工過程中，應該在保證工程質量的前提下，采取改善施工工藝，優化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。

6、數字化工程項目管理

數字化工程項目管理軟件將施工過程中關鍵事項和節點的信息線上化，通過可視化數據記錄并匯總每個項目中各關鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產值進度、形象進度、成本進度以及施工質量安全檢查、質量安全整改的實際情況。

管理層通過系統自動匯總的數據，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數據對比，便于經營分析。

綜上，進度管理之所以重要，是因為在市場經濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作的重要內容。但管理項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質量、安全和經濟的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發揮進度管理的作用。