導語：建設工程企業數字化轉型有什么內涵？又有哪些實施策略？本文中，作者為大家詳細介紹了轉型規劃的三大策略，包括構建“一體兩翼多點支撐”戰略體系、依托金融科技產業互聯網平臺、依托新興產業創新平臺三種方向，供大家研究討論，為轉型賦能。

基于數字技術建筑企業轉型規劃數字化轉型有三個維度，第一組織文化維度，即意識空間維度，第二工程生產維度，即物理空間維度，第三價值鏈維度，即數字空間維度。

在轉型規劃實施策略上，首先，要自上而下樹立數字化轉型理念，將數字化創新作為企業文化建設的重要組成部分，統一思想，凝聚共識。強化頂層設計，明確轉型升級的發展目標及發展方向。其次，自下而上依托 BIM、物聯網、云計算等數字技術，打造數字建造創新平臺，打通數字空間與物理空間，提升工程建設主業的數字化水平。再其次，基于區塊鏈、大數據、人工智能等數字技術，推動數字科技和數字金融模式創新， 實現意識空間、數字空間、物理空間的深度融合，構建數字產業互聯網平臺，打造建造數字產業新生態。

 （一）豐富數字化轉型新內涵，譜寫轉型升級變奏曲

 1．創新數字化轉型的新理念新內涵

在數字化時代，數字經濟將成為拉動經濟增長的重要引擎，建筑業要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統粗放發展模式，向綠色化、工業化、智能化方向發展，必須依靠數字技術推動企業轉型升級。首先，賦予數字創新文化新內涵，樹立想轉敢轉的創新意識。其次，深刻領會數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產力發展的生產關系的過程。利用數字化技術手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，用數字化驅動產業轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發展空間及更多的發展機遇。建筑企業數字化轉型技術路徑分為數字建造和建造數字兩個維度。一個維度是數字建造，即建造產業數字化；另一個維度是建造數字，即建造數字產業化。

2．創新數字人才培養機制及組織管理模式

建立數字技術人才引、培、用機制，規范數字創新人才的能力素質標準，明確數字技術人才需求，積極引進高端人才，著力解決數字創新人才緊缺問題；建立基于能力水平的數字技能人才培養計劃，結合工程建設主營 業務，提升技能人才的專業能力及跨界融合能力，為人才發展指明成長路徑；以重點項目為依托，為人才的快速成長提供實踐鍛煉平臺，實現數字技術人才與建筑行業的融合。建立符合數字化轉型的組織架構及現代企業制度，加大改革力度，按照標準化、流程化、細節化標準，加快組織管理信息化建設，推動由粗放式管理向精細化管理轉型，提升企業管理效能及組織效能，為數字化轉型升級提供堅強的組織保障和人才支撐。

（二）構建“一體兩翼多點支撐”戰略體系，吹響轉型升級交響曲

 1．一體：依托數字建造創新平臺，打造工程建設主業轉型新格局 

（1）推廣智能化建筑，提升建筑數字化水平 

將BIM、孿生數字、物聯網、大數據等數字技術與工程建設深度融合，構建數字建造大數據創新平臺，從項目規劃、勘察設計、建筑施工、運維管理全生命周期進行數字化轉型，全面提升建筑智能化水平。在項目規劃設計階段，通過大數據共享中心，對海量數據進行采集、整理，從項目決策、執行、檢查、改進全過程進行數字化模擬。通過智能分析及場景應用，提升項目決策及管理水平；在建筑施工階段，通過智慧工地創新云平臺，對項目的人員、質量、安全、成本、進度管理等業務進行數字化管控，對工程項目人、機、料、法、環五大要素進行全面感知、實時互聯，提升智慧工地數字化水平。在運維管理階段，通過 CIM 數據管理服務平臺，由 BIM 到 CIM 技術模式創新，從建筑設計、施工的數字化到建筑空間運維管理的數字化，提升運維管理精細化水平。

（2）推廣裝配式建筑，提升建筑工業化水平 

裝配式建筑是實現建筑工業化的重要途徑，數字建 造工業化是指工業互聯網和建筑工業大數據進行深度融合，依托 BIM、云計算、人工智能等數字技術，打造建 筑工業互聯網平臺，對建筑、結構、水電、裝修等專業 進行一體化統籌，充分發揮預制裝配式建筑的設計標準 化、制造機械化特點，用智能制造實現建筑生產制造工業化水平，把數字建造提升到現代工業級精細化水平。在施工階段，利用無人駕駛、機器人提高裝配式施工精度和施工效率，節約勞動成本，保障施工安全。同時，BIM+ 裝配式 +EPC 的建造模式將引領建筑業走向更高、更快、更好的數字建造新世界，將成為新的增長點，為企業創新發展及轉型升級創造更大空間。 

（3）推廣節能環保建筑，提升建筑綠色化水平

黨的十九大報告強調，加快生態文明體制改革，建設美麗中國，推進綠色發展，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。推廣節能環保、低碳綠色建筑已成為踐行美麗中國戰略的重要舉措。將數字技術應用于綠色節能建筑有關的新技術、新材料、新設備，強化整體解決方案應用，構建全生命周期生態綠色建筑產業。在設計方面，構建 BIM+IOT 綠色智能建筑設計平臺，從源頭提升綠色建筑水平；在施工技術方面，大力發展建筑幕墻綠色節能技術、 建筑外保溫技術、太陽能環保技術，推廣低碳綠色建筑材 料的實踐應用；在智能運維方面，依托 EBI、FCS 數字控制技術，打造綠色智能樓宇自控集成管理系統，對綠色智 能建筑的能耗進行實時監控，推動節能減排，提升使用功 能及服務效率，提高綠色建筑的智能化水平。

2．兩翼：依托金融科技產業互聯網平臺，打造建造數字產業新生態

在數字化時代，互聯網發展的主戰場由消費互聯網轉向產業互聯網，建筑企業的競爭已轉向供應鏈競爭。 基于數字科技開放創新平臺及物聯網、區塊鏈可信建造數字金融平臺，深入分析建筑行業供應鏈總成本結構，針對成本彈性空間大的環節進行詳細分析和設計，降低 綠色供應鏈總成本，構建“金融 + 科技”產業互聯網平臺， 打造可信建造數字產業生態圈。 

（1）數字科技開放創新平臺 

聚焦數字技術科技創新與服務建筑產業轉型升級，強化數字科技理論方法與建筑產業實踐應用的研究。學會“做 加法”，走院企合建、聯合重組數字科技轉型之路。一是院企合建。利用高校在數字技術方面的科研優勢和人才資源，建立數字技術創新研究院，重點做好數字科技創新研發、高端數字人才教育培訓及交流合作，制定建筑業數字技術標準規范，構建產學研用協同開放創新體系。整合全球人才資源，加快與全球頂級科研機構及人才團隊合作，加快建造數字產業孵化，推動數字技術成果轉化應用。二是聯合重組。聯合重組的關鍵是企業有特色的核心技術，注重數字創新能力，提升聯合重組價值。 

（2）基于物聯網、區塊鏈可信建造數字金融平臺

產業數字金融是指在智慧科技的賦能下實現產業鏈上一種“去中心化”的全新金融服務模式。物聯網提供底層資產交易全過程的實時一手數據；區塊鏈確保數據的真實不可篡改，達到金融機構風控的要求；云平臺和大數據可形成基于實時一手數據的智能風控預警模型，數據的客觀、可視、可控實現了金融機構對資產的可視、可控。建造產業數字金融是基于金融、科技、實體產業多 方共建的可信生態。一是建造數字產業互聯網平臺。以綠色建筑材料供應為核心，構建招投標、詢比價、采購合同、在線評標、供應商管理等全周期的建造數字產業 互聯網平臺。整合行業及上下游企業，避免中間環節，優化資源，降低成本、改進質量、提高效率、提升效益。 以產業互聯網高端服務為核心，提供建筑設計軟件、企 業管理軟件服務、供應鏈金融服務及檢測試驗服務，推動傳統建筑模式向高端數字建造轉型升級。二是建造產業數字金融平臺。以企業固定資產及流動資產為核心，以金融科技創新為抓手，打造基于區塊鏈 ABS 可信數字產業投融資平臺。

3．多點：依托新興產業創新平臺，打造多點支撐戰略布局新體系 

（1）新老基建融合發展新業態 

新基建與傳統基建相比更注重生產要素整合、產業升級示范效應。傳統基建投資帶動經濟增長，新基建加快補短板，二者協同構建“萬物互聯”信息物理融合的基礎設施網絡體系。傳統建筑企業應發揮工程建設優勢，積極布局對房建、道路、管廊、橋梁、水利及能源數字化升級而形成的智能化基礎設施建設。同時，新基建的發展可以助力傳統建筑業轉型升級，讓數字化、智能化的解決方案更好地服務建筑產業，加快傳統基建改變落后產能、調整產業結構，推動數字建造、數字工地及建造數字產業轉型升級。因此，建筑業應順勢而為，搶抓新基建發展機遇，拓展建筑領域新業態，推動新老基建融合創新發展。

（2）新型智慧城市建設新機遇

隨著城鎮化建設向深度轉型，我國新型城鎮化進入了以城市群和中心城市建設為主體的發展階段。其中， 長三角、粵港澳大灣區、京津冀三個城市群代表了我國區域經濟的最高發展水平，集聚了全國優質的科教、醫療、交通、金融等資源。截至 2019 年底，我國城鎮化率 為 60.60%，與發達國家的 80% 相比還有較大差距，新型城鎮化建設還有很大的發展空間。建筑業應重點關注大 城市群民生工程“補短板”、公共服務類項目的建設、人居環境的打造，一、二線城市的新區規劃及智慧園區建設。以落實新型智慧城市建設國家戰略為契機，以縣域新型智慧城市建設規劃為突破口，積極布局智慧建筑、智慧交通、智慧醫療、智慧鄉村等領域，打造科學集約智慧城市樣板，在新型智慧城市建設領域贏得發展先機。 

（3）物流園區承運平臺新模式

加快建筑業數字化轉型升級，聚焦運營創新和管理創新，由成本驅動型向創新驅動型轉變，由傳統 EPC 和 施工總承包模式向“投建營一體化”轉型。充分利用云計算、大數據、物聯網等數字技術手段，構建“運營管 理大數據平臺”，打造具備綜合功能的區域智慧物流園區，服務于工程建設及運營管理，探索從承建到承運的新模式，拓展建筑新業態。強化數字化、智慧化物流園區與區域產業集聚區融合發展，提升運營管理服務的專 業化、數字化水平，助力承運區域經濟價值鏈升級，構建物流園區新商業模式，打造建筑業新產業支柱。

（4） “一帶一路”海外高質量發展新常態 

我國對外承包工程行業正由高速增長轉向中低速增長，邁入高質量發展階段。建筑企業作為“一帶一路” 倡議的踐行者和大海外戰略的執行者，應積極布局海外市場，雖然國際經濟環境變化、區域沖突、疫情防控等諸多不確定因素將影響國際基礎設施投資與建設，但亞太、非洲、拉美等地區仍有巨大建設需求。同時，央行推出的 DCEP 將顛覆貿易結算體系，推動金融科技創新， DCEP 不僅改變個人支付方式，還將重塑企業間、國家間 的支付結算方式，構建一個清新的結算網絡，在跨境結 算上將發揮積極作用，促進國際金融業務的發展。因此， 建筑企業應提前布局，依托區塊鏈等數字技術打造符合 自身特色的 DCEP 國際貿易結算體系。

（三）持續優化迭代，演奏轉型升級協奏曲

1．加強組織保障，發揮規劃引領作用企業應成立轉型領導小組，由主要領導親自掛帥， 黨組成員及部門負責人各司其職，全員參與，形成統籌推進、同頻共振，上下一盤棋的轉型工作格局。充分發 揮戰略轉型規劃引領作用，分級分類制定轉型實施方案， 制定規劃落地實施的各項舉措，聚焦重點工程，搭建轉 型平臺，確保數字化轉型在正確的方向有序推進。

2．加強制度建設，發揮績效保障作用 企業應制定健全數字化轉型扶持政策。一是建立健全人才政策體系。建立數字人才定向培、激勵機制和高端數 字人才引進機制，打造覆蓋全球的數字專業人才供需信息 平臺，拓寬人才引進渠道。二是建立績效考核機制，強化 績效激勵機制和懲罰約束機制，完善績效考核評價體系。

3．加強數字創新，發揮科技推動作用在數字化時代，知識技術不斷更新迭代，數字技術只有不斷創新突破，才能滿足企業數字化轉型需要。一 是融合創新，實現數字技術與建筑技術深度融合，構建協同發展新生態。二是核心技術創新，在 BIM、區塊鏈等關鍵技術及軟硬件建設方面實現突破，增強核心競爭力。三是構建數字科技創新平臺，打造數字創新及轉型升級的新引擎，充分發揮數字科技的支撐推動作用。

數字化轉型是一個系統工程，需要不斷深入和演進，不斷優化和迭代，建筑企業以編制“十四五”中長期發 展規劃為抓手，以數字化創新為主線，結合實際，全局謀劃，明確路徑，科學制定轉型升級戰略規劃。數字化 轉型應分級分類、分周期推進，不斷優化迭代，確保數字化轉型按正確的軌道推進，行穩致遠直達勝利彼岸。 （作者系清華大學互聯網產業研究院研究員、工程管理博士)

本文來源于《建筑》雜志2021年第九期

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